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金世豪集团进行所属企业“十五五」亟略规划暨2026年贸易打算评审会

2026-02-05

2月2日至3日，金世豪集团召开二级企业“十五五」亟略规划暨2026年贸易打算评审会，集中审议各二级企业的“十五五」亟略规划及2026年贸易打算。集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿出席会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理刘立斌主持会议，集团党委辅导班子成员、表部董事、集团总部部门掌管人、各企业重要掌管同道等出席会议。

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金世豪集团对峙早部署、早经营，高质量推动本单元“十五五」亟略规划假造，由辅导班子成员带队，深刻一线发展多轮调研，组织专题钻研会，聚焦国度战术导向、产业刷新趋向和企业现实，推动各企业提高战术经营的前瞻性、科学性与可操作性�；嵘�，各二级企业重要掌管人就本单元“十四五”规划实现情况、内表部局势、“十五五”时期的指标与思路、2026年贸易打算等进行了汇报。集团辅导及评审团队进行点评，进一步推进战术共识的凝聚与规划质量的提升，确保集团战术与各企业规划纵向贯通、协统一致。

会议指出，“十五五”时期是金世豪集团迈向世界一流企业新征程的关键五年，必须以更高站位、更高尺度、更推广动、更强合力推动战术落地见效。

会议强调，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实。各企业要以这次评审会为新起点，进一步优化美满战术规划，细化年度工作清单，强化资源协同与执行保险，确保“十五五”开好局、起好步�；嵋槎韵乱徊焦ぷ魈岢鲆螅�

一是对峙职能导向，把加强主题职能作为首要工作。各企业要设置全局观点，自动对接国度与广东省战术，找准在集团发展大局中的职能定位，强化国企使命担任。

二是对峙一流导向，把建成行业领军企业作为主题钻营。积极把握科技革命与产业刷新机缘，推动规模优势向引领优势转化，致力实现从“跟跑”到“并跑”“领跑”的逾越。

三是对峙价值导向，把提升价值创造能力作为底子要求。萦绕实现“质的有效提升”和“量的合理增长”，持续加强主题竞争力，更好服务广东高质量发展大局。

四是对峙问题导向，把破解发展瓶颈作为关键抓手。弘扬自我革命心灵，着力解决汗青遗留问题与战术执行短板，为企业轻装上阵、提质增效扫清阻碍。

五是对峙安全导向，把两全发展与安全作为根基底线。设置“大安全观”，既要防备市场颠簸、合规运营、安全出产等传统风险，更要关注供给链安全、数据安全等新兴风险，以高水平安全保险高质量发展。

站在新的汗青方位，金世豪集团将锚定“加快建设世界一流企业”指标，以越发坚定的信心、越发求实的风格、越发卓越的业绩，奋力在服务国度和广东高质量发展大局中走在前劣注勇立潮头！

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